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玫瑰唱片最後一家實體店面將在9月30日結束營業，一個告示，點出了「實體專輯落幕，數位時代全面來臨」，此舉，即是實體專輯走上了黑膠唱片的後路，未來僅限收藏用途，歌手跑唱片行辦簽唱會的行程，已成回憶，時代洪流中，唱片行結束營業，在不景氣的大環境中，平靜無波，但難免有老店收了的唏噓感。
沒有實體唱片行，仍可在網路上購買專輯音樂，整個產業隨時代轉型，將實體化為數位，未來的專輯就像黑膠唱片一樣，視喜愛與否而購買收藏，上各家唱片行網站或博客來等，皆可購買，一如Hebe田馥甄，7月份推出新專輯「日常」，預購數字即為實體製作數量，想珍藏就預購，無須印製多餘的專輯，唱片公司少了庫存壓力，又可在數位音樂上獲利，此為數位化的優點之一。
唱片行一間間結束營業，感慨的除了唱片公司、歌手，還有一路從卡帶、CD購買的聽眾之外，對一般人而言，幾乎是無感，一如電子書問世時，要買紙本或電子版本，各有所好，全視個人需求。
>綜觀音樂數位產業已全面啟動，且制度逐步建立，對歌手無害，姑且以周杰倫新專輯「周杰倫的床邊故事」為例，數位音樂在大陸由騰訊獨家代理，線上預購專輯數量目前已達190萬張，為數位音樂開創新局，也因數字一目了然，少了過往唱片公司為炒作銷售量，爭得頭破血流的內幕，透明而公正，只是在這虛擬世界裡，只要把數位專輯放進購物車裡購買，少了那麼一點點，手裡拿著唱片的餘溫。
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記者林偉民／歸仁報導
成立五十年的台南市書法學會在歸仁文化中心舉辦會員聯展，結束後部分作品將送往歸仁區大潭國小繼續展出，希培養小朋友對書法的興趣，理事長翁資雄昨天在開幕茶會中指出，書法猶如「紙上太極」，他勉勵大家多練習書法，可以達到修身養性功效。
台南市書法學會成立於民國五十六年，是台南市立案最早的書法社團，首任理事長是潘錦夫，五十年來經歷任理事長及會員們的相互切磋琢磨，在書法藝術創作及會務推展都有很好的口碑，也舉辦多次國內外與兩岸交流活動，及「南書杯全國書法比賽」，都讓人津津樂道。 ?
這次在歸仁文化中心舉辦的會員聯展，有近兩百幅會員作品參展，其中還包括翁資雄帶領全體理監事及會員舉辦的第四屆南書杯全國書法比賽各組精選品。 ?
書法學會指出，書法是把個人內在的情感與意念，用文字、線條以提、按、轉、折、輕、重、行、止等運筆技巧所展現出來的過程，目前學會有一百五十名會員，多來自不同師承，各具不同書風，這次展出內容琳瑯滿目，頗有可觀。
文化局副局長周雅菁肯定台南市書法學會多年來推動書法的努力。翁資雄認為，寫書法好處很多，可讓心境靜下來，是一種禪修，現代年輕人錯將快感當美感，一味追求刺激，卻不知真正的美感是要能打動心靈深處，是一種和諧之美。
勤業眾信聯合會計師事務所與中信金融管理學院共同舉辦「金融趨勢系列論壇」，首場「金融 1.0－金融併購策略、歷史法規回顧」於今（20）盛大登場。勤業眾信總裁郭政弘表示，為拓展市場、加速轉型及強化競爭力，金融業整併與參股海外金融機構已經是世界趨勢，台灣金融業者因應政府新南向政策開拓東南亞市場，面對瞬息萬變的經濟環境，併購策略風險的評估動輒牽引交易成敗，不可不慎。
近年來政府鼓勵金融機構透過併購及設立子行方式布局海外，最近更配合新南向政策而放寬銀行海外授信總額，協助台灣金融業順利進軍亞洲盃。郭政弘指出，面對各國法令規定不一，因地高雄市鳳山區自慰套制宜的營運模式，是併購過程中最重要、也最複雜的一環；金融業在跨足海外併購前，需針對併購策略、價值評估、財務稅務盡職調查、交易執行等進行縝密判斷，也應及早投入資源，定期檢視各項業務是否符合法令規定，建立完善的法遵機制，將法遵的監督與查核落實於企業各流程當中，才能於業務擴展時無後顧之憂。
中華經濟研究院董事長胡勝正致詞時指出，金融業肩負著產業新創、人才培育與監管等多角使命，但台灣金融業同質性高導致競爭激烈，須加速轉型為合作或差異化模式，才能有效提高產品附加價值；同時，金融業也存在資金氾濫、實質投資不足的問題，建議政府必須發揮執行力，鼓勵金融整併以達到結構改革的效果。
中信金融管理學院校長施光訓則認為，隨著數位時代的來臨，金融科技（Fintech）已改寫金融業 DNA，而這也意味著「人才戰」將是金融業致勝關鍵，建議應建立完善的人才培育系統，並結合金融科技服務，同時加強投入法遵機制的資源。
疲弱的經濟成長動能和低利率飽和市場，致使台灣金融業長期處於高挑戰環境，為紓解金融業所遭遇的困境，政府曾推動兩次金融改革，金管會也積極推行亞洲盃政策，期盼透過整併與收購，突破家數過多、規模偏小及國際化不足的窘境，為金融業注入強心針。
由行政院所主導的兩次金融改革，依循「除弊」與「興利」等階段性重點目標，建立起「金融六法」等法源依據，有效解決過去金融業逾放比過高的問題，並逐步提升金融業者資本適足率。中華民國財政部政務次長蘇建榮指出，兩次金融改革的經驗，支持政府持續推動有綜效的金融併購。
蘇建榮說，近年來公股金融機構整併的目標，在於整併集團資源。例如彰化銀行合併彰銀保經及彰銀保代、合庫銀行合併合庫保經等；而集團外部整併，則只有華南永昌證券，藉由整併地域性的證券公司，以拓展其業務版圖。蘇建榮說，公公併可能較難發揮整併綜效，但「公民併」的發展則有不同風貌，關鍵在於民營銀行必須去家族化，且大股東不介入經營階層，達到所有權與經營權的獨立。不過，台灣目前此發展態勢仍不甚明朗。
德勤財務顧問股份有限公司執行副總經理潘家涓表示，考量成本壓力與強化產品競爭力，併購成為企業快速見效的「特效藥」策略之一。台灣金融業併購仍以國內整併及亞太新興市場為主，近五年主要併購交易地區為台灣本地，共計約有 56 起交易案件，交易金額約新台幣?170 億元。2016 上半年全球整體併購活動雖趨緩，但整體發展相對穩定、金額也逐漸提升。
潘家涓表示，在亞洲盃等政策加持下，「未來台灣併購活動仍有加碼空間」。以銀行業為例，可藉由併購擴大規模、增加服務據點及客戶以提升市佔率；保險業則藉由併購，得以增加保險商品及業務的互補性，加深營運綜效；至於，證券業的部分，則得力於併購所擴大的客戶基礎及市占率， 增加股權淨值及提高轉投資限額，為提供客戶更完整金融服務，強化公司競爭力。
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